视讯平台探索之路:不疾而速

2020-12-28 13:02 分类:AG视讯首页 来源:admin

  疫情倒逼直播报道常态化王欣在节目中调侃,经历了十三期的发展,节目已经过了“试用期”。回望原点,初心不变。高松认为当下虽然热衷短视频,周日晚8点敢于挑战一个小时的长视频,并且获得了观众认可,说明直播时长不是问题,核心在于内容价值,是否真正为管理者赋能。而在王欣眼中,管理者就如后厨一般,是酸甜苦辣的体味者,自己作为管理者的一份子参与赋能,希望能唤起管理者的共鸣。周日晚8点是中企视讯首档原创节目,截至7月19日,中企视讯完成了638场直播,粉丝接近12万,观看量近3千万。中企视讯去年12月上线,而业务的爆发式增长主要发生在新冠疫情后,乌兰琪琪格对此表示,直播作为报道方式能快速呈现“第一现场”,而疫情催生了线上直播报道的常态化。她表示现在无论是官方媒体,还是商业媒体,都在融入直播功能,“直播+”正在构建网络媒体新生态,将助力新经济和新产业发展,疫情前,企业思考的问题是“线上活动搞还是不搞?”疫情后,线上活动成为必选,问题已经变成了“选什么平台?”聚焦产业经济生态型媒体智库平台直播成为常态的同时,要如何将平台做大做久?高松老师建议,视讯平台的发展首先要回到原点,厘清一些问题:中企视讯的客户是谁?能为客户创造什么价值?乌兰琪琪格指出中企视讯作为聚焦产业经济生态型媒体智库平台,是重量级媒体,服务产业经济,客户以企业、政府、金融领域为主。这些服务对象最终沉淀下来,平台受众多属于三高人群。谈到创造价值和为企业赋能,乌兰琪琪格从三个方面展开分析:一是中企视讯作为聚焦产业经济生态型媒体智库平台,将依托《中国企业报》庞大的产经资源,为企业在品牌高效传播、精准招商、投融资服务、科研院所成果转化、企业影响力打造等服务,为企业提供全生命周期服务。二是做好高质量内容运营,直播营销的核心价值,就在于分享价值和生产优质内容。无论传播媒介形式如何转变,“内容为王”永不过时,只有源源不断的优质内容维持,平台的发展才能可持续稳健发展。目前中企视讯平台的直播内容包括企业发布会、专家学者和企业家主题分享、海内外高校商学院EMBA和DBA线上课程、政策解读、招商引资推介等。三是打造企业专属媒体发布中心,一站式展示政企业的宣传片、官网和公众号等信息,为其进行直播引流、品牌推广、市场营销赋能,促使传播效果最大化。

  王欣认同乌兰琪琪格的观点,他说:“中企视讯,有视有讯,讯就是媒体属性。”他表示,作为融媒体平台,中企视讯除了直播的迅捷性,还有图片、视频、文章,深度采访报道,二次传播增加了深度和广度。这一切都需要专业化队伍来实现,他举例说:“把我们三个人放平在一个画面,也有很高技术含量,要二次开发做增值,才可以做到。”不疾而速,不行而至从第一期到第十四期,三位节目发起人历时三个月重聚,王欣一眼看出乌兰琪琪格的状态转变,调侃“头发长了见识广了!”疫情带来的直播潮倒逼视讯平台发展,六百多场直播让中企视讯积累了经验,也“逼”出了多方面的突破。王欣老师认为构建开放的生态型媒体平台,应去中心化,打破组织边界。据他介绍,周日晚8点节目获众多志愿者支持,有粉丝凭着自己的热情和爱好,制作了高大上的“思维导图”;还有粉丝录制了音频版,为片头进行了配乐。他建议用“请天下人为天下人做事”的心态,招募更多志愿者。干脆号召起屏幕前的观众共同参与,“可以设计海报,文章校对,或者您是个记者,可以深采嘉宾。欢迎留言报名,大家一起玩!这样才是生态时代,万物互联的时代。”高松也指出,视讯平台的短期爆发令能力资源各方面面临挑战,蛋糕做大自然产生分享,他建议“用长板拼接别人的长板”来实现共赢。因为目前是共同“生态生成”的时代,而不是你死我活的竞争时代,要有使命感才能让平台更持久。聊到视讯平台的发展节奏,高松老师提出要有骆驼精神,“不疾而速,不行而至。”乌兰琪琪格深表认同,她也表示中企视讯一直在关注公益事业,在621渐冻人日期间,中企视讯为活动全程提供直播支持,开通了相关专栏。而像周日晚8点等节目,在线的大量课程,都是免费为管理者赋能。因为《中国企业报》中企产经视讯中心的核心价值观是为企业和企业家提供服务!

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